Ropa de ciclismo para motivar a los trabajadores dentro de la estrategia de Employee Branding

Uno de los mayores retos de toda organización es la implicación de sus miembros o trabajadores. Obviamente, la comunicación interna juega un papel fundamental a la hora de motivar al equipo humano y para ello existen herramientas que contribuyen a mejorar el ambiente laboral y reforzar el sentimiento de pertenencia de los trabajadores, un aspecto a cuidar. La intranet, el boletín digital, el tablón de anuncios, las convenciones y los cursos de formación o un manual de bienvenida son recursos a utilizar. Pero en este post nos centraremos en el Employee Branding, una estrategia  para alcanzar los objetivos. Se trata de que las trabajadoras y trabajadores se conviertan en embajadores de marca, en sus principales representantes.

El objetivo de la estrategia de Employee Branding es que los empleados hablen bien de la empresa. La comunicación interna, las herramientas de liderazgo o la implicación en la toma de decisiones son aspectos a tener en cuenta a la hora de implementar un proyecto de Employee Branding.

Ropa de ciclismo para Laulagun Bearings

Os vamos a poner un ejemplo de Employee Branding del que estamos satisfechos por sus resultados. Hemos diseñado ropa de ciclismo para las trabajadoras y los trabajadores de la empresa Laulagun Bearings, dedicada al diseño, fabricación y comercialización de grandes rodamientos y a la que ofrecemos nuestro servicio de asesoramiento en imagen.

Visto el perfil mayoritario de los trabajadores, gente joven que practica deporte habitualmente, barajamos varias propuestas y al final, optamos por la ropa de ciclismo, deporte que está en auge.

Laulagun Bearings ofreció a sus trabajadores maillots y culotes financiando la mayor parte del coste de las prendas. Además, la empresa dio la posibilidad de que amigos o familiares también pudieran beneficiarse de la oferta. Más de la mitad de la plantilla no ha podido resistirse y ahora llevan ropa de ciclismo de su empresa cuando salen a pedalear y a sudar. Son embajadores de marca.

Sí conviene resaltar que una acción de este tipo tiene que ir englobada en una estrategia más global y no de manera aislada.